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盘点高鑫零售、永辉等14家超市上市企业最新战略规划

2018-05-11 14:25:15来源:

作为企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领,企业战略规划不但可以增强企业凝聚力和向心力,同时有利于提升企业自身的持久竞争力。

正确的战略规划在企业未来发展过程中显得尤为重要。《联商网》梳理了14家超市上市企业最新战略规划,未来几年它们将要在哪些方面着重发力呢?

永辉超市

1、战略目标:成为中国零售业线下前三强;线上线下双轨发展,以满足大众消费和部分差异化消费群的日常所需。

2、战略核心:

(1)食品供应链公司:就目前所处发展阶段,公司将着重发展商品资源优势打造食品供应链平台,提升供应链管理水平。通过强化2C端市场能力,同时拓进2B端业务,形成规模效应递进循环,保有更大的市场占有率。

(2)共享平台:在人力资源策略上,采用共享平台机制破除中高层职业经理人和员工雇工概念,以事业合伙人和岗位合伙人模式共同创造公司新的价值;在业务上,利用战略联盟优势,共享采购、管理、经营、服务、金融等资源。共享平台理念体现现代意识,走共同发展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自优势做强做大。

(3)业务流程优化:针对部门现行业务流程和组织架构模式,将强调团队协同,重视业务流程的重组和优化,达到降低成本、提高效率,进而增强企业竞争能力的目的。

3、资源建设:

(1)国内大供应商300家,国际核心供应商30家;

(2)自有品牌:销售占比15%-20%;

(3)大型自有物流基地5个(含现有),合作物流5个,生鲜供应商物流30个,冷链物流体系基本完整;

(4)中央厨房5-10个;

(5)IT 技术基本满足零售业务,基本保持行业领先;

(6)财务共享中心8个模块(目前比较成熟的有:费用会计模块、应收及应付会计模块、资金结算模块及档案管理模块等;未来:加强客户服务组建设,提升服务满意度,实现全集团总帐模块集中共享、建立共享大数据中心及适时对外承接财务共享业务。)

(7)核心区域基本建成检验检测体系(含供应商检验检测),实现“放心的永辉”。

高鑫零售(大润发+欧尚)

面对零售新格局,首要任务为重塑综合性大卖场、探索及部署多业态,并成为拥有O2O及B2B业务的多渠道及多业态的新零售典范。

将打造最佳团队,以及提高欧尚品牌、大润发品牌及阿里巴巴集团之间的协同效应。结合自身供应链以及阿里巴巴集团技术及流量,让第四线及第五线市场的客户享有与高阶城市相同的选择。

透过与阿里巴巴集团战略联盟,能够优化商品入选、改善顾客选择并透过大数据科技提升效率。志在带给顾客全新而简便的购物体验,并成为最受顾客欢迎的零售商。

卜蜂莲花

进一步加强网络扩张,对选择新店的位置更加审慎;继续提高服务水平;同时开发不同的业务模式,正在积极研究小型零售业务的发展;继续对总部进行重组,包括简化行政流程,以减少办公室管理费用及员工数量,正在与一些业主继续商讨重组租金的支付结构。

联华超市

2018年将以客户

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